Analyse bijstandsbestand Enschede
Samen met het bedrijfsbureau Werk & Inkomen van gemeente Enschede maken we effectrapportages op het totale bijstandsbestand. Uit het bestand ontwikkelen we profielen van klanten en van trajecten (reeksen interventies). Op basis van die klantprofielen en trajectprofielen maken we inzichtelijk wat werkte voor wie en in welke situatie. Het doel is om te komen tot […]
Rolling Forecast model uitgaven Wmo/Jeugdwet
In samenwerking met de financial controllers van gemeente Enschede hebben we een voorspellingsmodel ontwikkeld voor de uitgaven én de toewijzingen (indicaties) in de Wmo en Jeugdwet. Naast een voorspelling van de uitgaven en de toewijzingen, geeft het model interactief inzicht in de verzilveringsgraad, per bestek, per aanbieder en per interventie. We werken gefaseerd naar zelfredzaamheid […]
Alle gegevens die gemeenten nodig hebben om inwoners te helpen
Gemeenten ondersteunen inwoners op verschillende vlakken, bijvoorbeeld op het gebied van schulddienstverlening en bij het zoeken naar nieuw werk. Deze dienstverlening valt binnen het sociaal domein van de gemeente, waarbij de verschillende soorten diensten zijn opgedeeld in de domeinen Werk, Inkomen, Schulden en Inburgering. 8ting heeft voor deze domeinen gegevens- en KPI-analyses uitgevoerd op basis […]
Armoedebeleid gebaseerd op datagedreven persona’s
De gemeente Venlo heeft haar armoedebeleid geüpdatet. Het beleid is gebaseerd op het inwonerperspectief en vroegsignalering en preventie hebben een belangrijke plek gekregen. Voor dit project zijn persona’s ontwikkeld. Een persona geeft een beeld van een bepaalde doelgroep, door de belangrijkste kenmerken en context van een persoon uit die doelgroep te schetsen. In dit project […]
Welzijn Lelystad databedreven
Welzijn Lelystad is de welzijnsorganisatie van gemeente Lelystad. Sinds 2021 zetten zij vol aan op het leren en verantwoorden op basis van data. Samen met 8ting zijn zij gestart met het meetbaar maken van de impact van hun welzijnswerk. Inmiddels zijn zij daar zelfredzaam in: van afstemmen met de key-users tot het bouwen van de […]
Datagedreven werken DOCK
DOCK is een grote welzijnsorganisatie in het westen van het land. Datagedreven werken en toewerken naar voorspellend vermogen is onderdeel van hun expeditie ‘DOCK Digitaal’. 8ting adviseert de organisatie-eigen datawerkers van het team Data & Impact bij het inrichten en implementeren van datagedreven werken. Daarbij gebruiken we het ‘klantproces in data’, introduceren we bottom up […]
Monitoring- en sturingsplan Buurts
Buurts staat als nieuwe coöperatie aan de lat voor het uitvoeren van de sociale basis in Haarlem. Alle inwoners kunnen een beroep doen op hulp, ondersteuning en doorverwijzing / indicatiestelling.8ting ontwikkelt voor Buurts het monitoring- en sturingsplan en bouwt de datastromen om in dashboards. Dat doen we op basis van behoefte: in de inventarisatie komen […]
Behoefte-inventarisatie, fit-gap analyse en advies aan Gemeente Hardenberg
De gemeente Hardenberg organiseert meer grip op het maatschappelijk domein via het programma Veerkrachtig Hardenberg. Daarin staat het Hardenbergse model centraal: langs de pijlers van Veerkrachtig, Veilig Opgroeien en Bestaanszekerheid wordt er aan drie programmalijnen gewerkt. Datagedreven werken, De sociale basis op orde en Een vangnet voor wie dat nodig heeft. Behoefte inventarisatie 8ting heeft […]
Monitoring- en sturingsplan sociaal domein Gemeente Hengelo
De gemeente Hengelo werkt vanaf 2022 aan een grote transformatie in het sociaal domein: ondersteuning dichterbij de inwoner (wijkgericht), meer preventie en ‘normaliseren, minder maatwerk en zakelijk partnerschap zijn belangrijke sleutelwoorden. Het is zowel een inhoudelijk als financiele opgave: Hengelo wil uitkomen met de rijksbudgetten. Via 36 interne projecten wordt de transformatie de komende jaren […]
Snellere door- en uitstroom van dak- en thuislozen in Twente
Twente kent voor de Maatschappelijk Opvang twee centrumgemeenten: Almelo en Enschede. Gezamenlijk dekken ze heel Twente af. Zowel vanuit de centrumgemeenten als de woningcorporaties is de wens ontstaan om regionaal afspraken te maken over een snellere uitstroom uit de maatschappelijke opvang naar eigen woonruimte. Erik van Es van Menselijke Maat is gevraagd de leiding over […]