Verandering realiseren in het sociaal domein
Veranderingen in het sociaal domein worden steeds complexer. Ze raken meerdere beleidsterreinen en er zijn veel partijen bij betrokken. Gemeenten zijn daarbij niet meer vanzelfsprekend de opdrachtgever, maar steeds vaker een belangrijke partner in een samenwerking. Dat vraagt om een andere aanpak, en ook de andere partners moeten hun rol daarin opnieuw vinden.
Ook binnen organisaties heeft dat gevolgen. Een organisatie die is ingericht op taken of domeinen werkt efficiënt, maar maatschappelijke opgaven lopen daar dwars doorheen. Hoe organiseer je dat?
Wij helpen je die verandering vorm te geven en te laten beklijven.
Vier uitgangspunten
Elke verandering is maatwerk. Wel werken we altijd vanuit dezelfde uitgangspunten.
Het vraagstuk bepaalt de aanpak
Project-, programma-, opgave- of procesmanagement: we kiezen samen wat past. Bij opgavegericht werken pakken partijen gezamenlijk een maatschappelijk vraagstuk op, zoals het versterken van de sociale basis of het vergroten van zelf- en samenredzaamheid.
Waarderend veranderen
We bouwen voort op de energie die er al is bij medewerkers. In kleine, zichtbare stappen werken we aan een ambitie die zo concreet is dat iedereen hetzelfde beeld heeft. We experimenteren, versterken wat werkt en nemen afscheid van wat niet werkt.
Effectief stakeholdermanagement
Bij veranderingen in het sociaal domein heb je met veel partijen te maken, en zij bepalen het succes. We maken bewuste keuzes over wie je betrekt, wanneer en op welke manier, zodat het hanteerbaar blijft.
Eigenaarschap
Een verandering beklijft pas als mensen er eigenaar van zijn, op de werkvloer én in het management. We sluiten aan bij de motivatie van mensen en zetten in op leren en ontwikkelen, zodat er minder sturing van bovenaf nodig is.
Zicht op het effect
Een verandering wil je ook kunnen volgen. Daarom maken we vooraf samen concreet wat de verandering moet opleveren en hoe je dat merkt. Onderweg houden we met monitoring & sturing zicht op het effect, zodat je op tijd kunt bijsturen. Zo is een verandering niet alleen merkbaar, maar ook meetbaar.
Voor wie?
Voor gemeenten, zorgaanbieders, welzijnsorganisaties en samenwerkingsverbanden in het sociaal domein die een transformatie of gezamenlijke opgave willen realiseren. Bijvoorbeeld het versterken van de sociale basis, minder specialistische zorg of een nieuwe vorm van samenwerking.
Wat levert het op?
- Een gedeelde ambitie die concreet genoeg is om mee aan de slag te gaan;
- Betrokken partijen die hun rol kennen en in hetzelfde tempo werken;
- Zichtbare resultaten in kleine stappen, die energie geven;
- Een verandering die blijft, ook na onze betrokkenheid.
Zoek je iemand die met je meedenkt, of iemand die het voor je in goede banen leidt?
Meedenken en richting geven
Soms heb je vooral iemand nodig die helpt het vraagstuk scherp te krijgen. We kijken samen naar de ambitie, de betrokken partijen en wat er al is, en kiezen de aanpak die past: een project, een programma, een opgave of een proces. Daarna denken we mee over de eerste stappen en over wie je op welk moment betrekt.
In goede banen leiden
Soms heb je iemand nodig die de verandering ook echt in gang zet en volhoudt. Dan leiden we de verandering voor je in goede banen: we brengen partijen bij elkaar, bewaken het tempo en houden de koers vast. Daarbij dragen we kennis over, zodat de organisatie het daarna zelf kan voortzetten.
Praktijkvoorbeelden
Zo ziet verandering realiseren eruit in de praktijk.
De sociaal wijkteams van Zwolle verder professionaliseren, met meer sturing op effectiviteit, kwaliteit en doelmatigheid.
Regionale afspraken over een snellere uitstroom uit de maatschappelijke opvang naar eigen woonruimte, met projectleiding vanuit Menselijke Maat.
Staat er een verandering op de agenda?
We denken graag met je mee. Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.