Aad Francissen
De kracht van de uitvoering als vertrekpunt
Ik geloof dat de echte verandering in het sociaal domein niet op papier ontstaat, maar in het contact tussen de professional en de inwoner. In een sector die draait om mensen, is het mijn passie om monitoring en sturing zo in te richten dat de uitvoering de ruimte krijgt om te schitteren. Ik verlies daarbij nooit de bedoeling van het primaire proces uit het oog. Voor mij is een project in het sociaal domein geslaagd als de transformatie naar meer sociale basis en minder specialistische ondersteuning ook echt tastbaar wordt op de werkvloer.
Wat je van mij kunt verwachten
Wie met mij werkt, krijgt een nuchtere partner die complexe vraagstukken terugbrengt naar de essentie. Mijn kracht ligt in het versterken van de veranderkracht die al in de organisatie aanwezig is, waarbij ik de focus leg op:
- monitoring met betekenis: ik help organisaties bepalen welke inzichten écht nodig zijn om te weten of de beweging de goede kant op gaat;
- sturing op basis van leren: ik vertaal die inzichten naar een proces van continu leren en bijsturen, zodat strategie en uitvoering op elkaar aangesloten blijven;
- de vertaling van strategie naar praktijk en weer terug: ik maak de transformatiebeweging concreet en werkbaar voor de mensen die het dagelijkse werk doen, en help bij de vertaling ervan naar beleid, management en bestuur;
- analytisch vermogen en de persoonlijke relatie: ik begrijp de cijfers en de kaders, maar werk vanuit de persoonlijke relatie die ik met stakeholders opbouw.
Achtergrond & expertise
Met mijn jarenlange ervaring binnen het publieke domein weet ik als geen ander voor welke uitdagingen gemeenten en maatschappelijke organisaties staan. Ik combineer een scherpe blik op processen met een diep respect voor het vakmanschap in het sociaal domein. Als drijvende kracht achter monitoring- en sturingsvraagstukken zorg ik voor verbinding, helderheid en een resultaat waar de praktijk mee verder kan.