Databedreven sturen op de transformatie jeugd in Amersfoort
In samenwerking met de Gemeente Amersfoort bouwt Menselijke Maat aan een duurzaam fundament voor een gezonde, veilige en kansrijke jeugd. Door beleidsambities te helpen vertalen naar meetbare doelen, maken we de verschuiving van ‘verantwoorden op cijfers’ naar ‘leren van data’.
De uitdaging: van ambitie naar inzicht
De Gemeente Amersfoort werkt aan de transformatie van de jeugdhulp om de inzet van specialistische hulp te verminderen door preventie en een focus op de sociale basis. Deze ambities waren echter nog niet vertaald naar concrete, meetbare doelen in de praktijk.
Zonder deze vertaalslag ontstaat een blinde vlek:
- er wordt vooral gemonitord over afzonderlijke onderdelen van het jeugdhulpnetwerk, niet over het geheel.
- de focus ligt sterk op output en kosten, terwijl inzicht in kwaliteit en effectiviteit ontbreekt.
- er wordt weinig data uit het ‘voorveld’ gebruikt.
- doelen zijn nog niet terug te zien in de huidige informatieproducten, waardoor de kans om te leren en te verbeteren wordt gemist.
Onze opdracht
Menselijke Maat begeleidt de gemeente en haar netwerkpartners gedurende vijf maanden om te komen tot een databedreven manier van werken. Hierbij staan drie pijlers centraal:
- begeleiding bij het vertalen van de beleidsambities naar concrete doelen en kpi’s.
- procesbegeleiding om te komen tot een sluitend en gedragen monitorings- en sturingssysteem.
- ontwikkeling van een gedeelde en gedragen manier van werken en leren, gebaseerd op het sturingsmodel van Simons.
Onze aanpak: samenhang en dialoog
Wij gaan in fases te werk, waarbij we voor de zomer van 2026 fase 1 en fase 2 afronden:
- in fase 1 voeren we bureauonderzoek uit en spreken we met de belangrijkste stakeholders.
- we vragen bestuurders, beleidsadviseurs en managers naar hun ideale inzichten in het kader van de beoogde transformatie en de gewenste sturingsstructuur daarbij.
- in fase 2 verfijnen en werken we deze input verder uit tijdens werksessies met (team)managers, beleidsadviseurs en sociaal werkers van zowel de gemeente als partners uit de jeugdhulp en de sociale basis.
- we stemmen af met het regionale inkoopbureau en lopende trajecten zoals de taskforce wachttijden en de wijkaanpak.
Het resultaat (voor het zomerreces 2026)
Aan het eind van fase 2 levert Menselijke Maat een breed gedragen en onderbouwd plan op:
- per domein of thema een heldere set van gedragen kpi’s.
- scherp geformuleerde databehoefte als ‘opdracht’ voor de implementatiefase.
- een implementatieplan voor de monitoring en sturing van de transformatie jeugd, inclusief de benodigde data-rituelen.
Wil je meer weten over hoe wij gemeenten helpen om maatschappelijke impact meetbaar te maken?
Vraag naar Kimmylee of Aad!