Verandering vormgeven: onze aanpak
Wij adviseren niet alleen maar helpen ook verandering met een organisatie vorm te geven. Dat kunnen we doen als projectleider, programmamanager, opgaveregisseur of procesmanager. Onze werkwijze kent een aantal vaste uitgangspunten.
Het vraagstuk bepaalt de aanpak
Voor ons bepaalt het vraagstuk de aanpak: project-, programma-, opgave- of procesmanagement. Samen met onze opdrachtgever kijken we wat het meest passend is. De complexiteit van veranderingen in het sociaal domein nemen toe omdat de afhankelijkheden van andere organisaties aan het toenemen is. Hoe borg je dat iedereen vanuit eenzelfde ambitie en in hetzelfde tempo aan de slag gaat? Een nieuwe ontwikkeling die hier goed op aansluit is opgavegericht werken waarin niet één partij de opdrachtgever is, maar partijen gezamenlijk een maatschappelijk vraagstuk oppakken. Bijvoorbeeld het versterken van de sociale basis en het vergroten van zelf- en samenredzaamheid. Of het vluchtelingenvraagstuk.
Waarderend veranderen
De aanpak die je kiest is zeer bepalend voor het resultaat. Wij maken veel gebruik van de methodiek van waarderend veranderen. Die maakt gebruik van de energie bij medewerkers en gebruikt die als vertrekpunt. In kleine stapjes wordt gewerkt aan realisatie van een ambitie die dusdanig concreet gemaakt is dat er een gemeenschappelijk beeld ontstaat. Die kleine stapjes worden zichtbaar gemaakt en dat geeft energie. Experimenteren hoort ook bij deze werkwijze. Versterken wat werkt en afscheid nemen van wat niet. Deze methode heeft zich ruimschoots in de praktijk bewezen en laat zien dat er maar een fractie van de tijd nodig is in vergelijking tot andere werkwijzen. Dat heeft vooral te maken met de positieve energie die loskomt te maken.
Effectief stakeholdermanagement
Iedereen weet het wel maar in de praktijk wordt stakeholdermanagement niet goed ingericht en zwaar onderbelicht. Bij veranderingen in het sociaal domein heb je vaak met heel veel stakeholders te maken. Die bepalen het succes. Hoe hou je dat hanteerbaar, welke stakeholders betrek je en op welke manier? Onze kracht ligt bij het maken van de juiste keuzes.
Eigenaarschap
Veranderingen beklijven pas als er sprake is van eigenaarschap. Dat speelt op het niveau van de medewerkers maar ook het (hoger) management. Wij zijn sterk in het creëren van dit eigenaarschap. Door gebruik te maken van de intrinsieke motivatie van mensen beklijven veranderingen beter en is veel minder sturing van bovenaf vereist. Dat betekent dat we ons in hun situatie verplaatsen en sterk inzetten op het leren en ontwikkelen.